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论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

发布时间:2018-03-19 09:20   发布人:华谊信   来源:华谊信建筑
论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

胡西英

华谊信建筑有限公司 湖北 襄阳 441003
 
        摘要:建筑工程管理是在特定的时间内,实现建筑工程的基本功能和方位的目标建筑工程管理是一个系统的工程。为了能够更好的促进建筑行业的稳步发展,保障建筑产品的质量,创新建筑工程管理模式是非常有必要的。通过工程管理模式的创新,以达到降低建筑项目成本、提升工程管理效率与质量的目的。基于此,文章就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简要的分析,希望提供一个有效的借鉴。

        关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展
        中图分类号:TU71文献标识码:A

        1.简述建筑工程管理创新模式

        建筑工程管理的创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用,建筑企业可以通过聘用具备较高专业素养的工程管理人才直接参与到建筑工程作业中,在针对建筑企业及工程作业的实际情况,建立科学高效的工程管理体系,运用适当的创新型管理方式,对建筑工程作业中的施工成本、工程进度、工程完成质量以及施工安全保障等问题进行管理,以更好的保障建筑工程的质量以及施工安全,减少施工过程中的不必要浪费,从而节省建筑施工的成本,使建筑工程得以高效有序的完成。达尔文对生物进化论退出适者生存的概念,这不仅仅符合生物的发展规律,对建筑行业也同样是适用的。当今,建筑行业的发展非常迅猛,使建筑行业之间的业内竞争非常激烈。如果建筑企业在发展的过程中,仍然沿用以往的传统建筑工程管理模式,会使企业自身无法满足建筑市场的需求,最终被建筑行业淘汰出来。建筑工程管理的创新模式,是提高企业自身发展的一个重要手段,可以帮助企业更好的适应建筑市场的发展变化,吸引更多的专业人才,使企业实力得以真正壮大。所以说,建筑工程管理创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用。
 

        2.建筑工程管理创新模式的意义

        2.1实现企业内部的规范管理
        科学有效的管理模式是一个企业长期稳定发展的前提。建筑工程包含着很多方面,它包括工程考察、设计、实施、验收、运行等多环节,因此这么复杂的结构中就必须要有合理科学的管理机制。运用科学的管理理论,实现管理模式的创新,提高企业的管理质量水平是管理创新与发展的首要工作,从而提升一个企业的整体竞争力,让它能够在市场行业中长久工足。随着建筑行业的发展,它的管理经验也在逐渐积累,这也就意味着建筑工程行业管理水平的逐渐创新与提高,进而实现企业内部的规范管理,为企业的发展打好稳定的基础和提供坚实的保障。

        2.2优化资源的配置
        建筑工程管理包括了建筑工程的全部,管理模式的创新能够对建筑工程的资源配置进行优化,并且这种创新打破了传统管理方式的单一性,将管理方式向多样化发展,比如建筑企业可以按照不同的施工方案,相应的选择施工材料与设备,并且也可以根据施工的性质与要求,合理安排人员,制定人力资源管理的方案等在建筑工程的施工过程中,建筑工程的管理机制也可以使用一些激励制度,并且加强对企业管理制度的推行,充分调动与加强企业员工的热情与积极性,激发员工创造性的潜力,确保员工在施工中能够做到规范操作,保证施工过程不出现质量的问题。

        2.3提高企业的竞争实力
        随着房地产业的发展,建筑工程行业也在快速发展,在这种快速发展的形式下,建筑企业的竞争越来越激烈,竞争带来的压力也在要求着建筑企业的创新,增强企业的综合实力,在激烈的竞争中取得优势。企业的创新也就是企业管理模式的创新,创新管理模式,可以提高和完善管理手段,提高企业的整体竞争力,从而降低企业的工程成本,提高企业的经济效益。
 

        3.建筑工程管理中创新模式的发展应用

        3.1对建筑企业工程管理理念的创新
        管理理念是企业对其自身进行管理的指导思想,能够直接影响企业未来发展的道路,所以,对于一个企业来说,拥有正确的管理理念是非常重要的。建筑企业的管理者应该及时根据建筑市场的发展需求以及企业自身的实际情况对企业管理理念进行创新,建立科学有序的企业管理体系,以更好的适应建筑市场的多变环境。同时,建筑企业管理者还应大量的吸收具备创新观念的工程管理人才,贯彻并实施企业工程管理的理念,提升企业的整体实力。

        3.2对建筑企业工程技术管理的创新
        在建筑企业创新模式中,对工程技术管理的创新是非常重要的一部分,在实际工程管理中应用计算机信息技术就是一个非常明显的例证。随着科学技术的快速发展,计算机信息技术已经广泛应用于社会生产的各个行业之中,并且对行业的发展起到了很大的促进作用。为了能够更好的实现建筑工程管理创新模式的完善,对计算机信息技术的应用也是非常有必要的。
        并且随着建筑行业的蓬勃发展,对工程管理工作的要求也越来越高,它不再是以往工程模式中的单一的应用科学,而是涵盖了包括管理学、经济学、建筑学、心理学多方面知识在内的综合性科学。因此,建筑企业在进行工程技术管理创新的同时,还要注重对技术管理人才的培养,提高技术管理人员的专业素质,从而有效的提升施工技术管理的工作效益。

        3.3创新建筑项目工程管理体制
        一方面,推行、实施项目管理责任制,根据工程项目的规模、复杂程度以及管理的难度大小,明确双方、各个部门的主次责任,变传统的金字塔式管理为“扁平化管理”,减少管理的层级,降低管理的人力资源成本与时间成本、提高管理效率,使各个部门明确知道自己的职责,从而为工程项目管理创造优越的“人为环境”;另一方面,健全工程项目管理评价指标体系,按照事先约定的事项,对工程项目实施全过程跟踪管理,针对工程项目的施工特点、要求以及“PMC+Partnering”组合管理模式的特点,制定、完善工程项目管理评价指标体系,并赋予相应的权重,重点从质量、时间以及效益等方面对工程项目进行评价,及时、科学、恰当地进行调整,确保工程项目正常施工。
 

 
        总之,建筑工程的项目管理者应该对应施工的实际情况,选择合适的管理模式,进行管理创新,使施工企业不断地进步。因此,要不断创新企业工程管理观念、创新建筑企业管理体制、创新建筑企业技术管理,在创新中寻求新的发展方向,以及推动企业的稳定长期的发展。

        参考文献:
        [1]李晋友.建筑工程项目管理模式创新应用研究[J].门窗,2015,12:125.
        [2]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J].中华建设,2015,01:132-133.