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关于如何提高建筑工程管理及质量控制

发布时间:2018-03-19 09:19   发布人:华谊信   来源:华谊信建筑
关于如何提高建筑工程管理及质量控制

杨宝华

华谊信建筑有限公司  湖北 襄阳  441003

 
        摘要:加强建筑工程管理及施工质量控制,提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义,可以提高建设单位的经济效益。建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程,相关企业和部门需要引进先进的管理理念,根据工程的实际情况采取有效的策略,提高建筑工程的管理水平和施工质量,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽谋求更大发展。鉴于此,本文主要分析如何提高建筑工程管理及质量控制。

        关键词:建筑工程;工程管理;质量控制
        中图分类号TU74  文献标识码A

        1、建筑施工中存在的问题分析

        (1)技术方面:技术方法是影响工程质量的最直观因素,目前由于管理体系不完善导致的施工技术问题频繁发生,例如混凝土结构施工没有达到规定的养护时间,对基层处理所用技术也不能达到预期标准,使用期间结构很容易出现温差收缩产生的裂缝。基层建设施工人员多数没有接受过专业培训,对施工技术理解能力不足,造成施工技术无法规范应用。一些工程现场仍然应用传统的施工技术来进行项目建设,先进技术方法并没有体现在其中,对于传统施工理念中存在的弊端也不能及时解决,阻碍先进设备在施工阶段的使用。(2)技术质量方面:先进技术在应用期间由于缺乏经验,导致施工质量无法保障,对技术应用期间遇到的突发问题也缺乏控制经验,因此很难达到预期的质量目标,增大了项目建设的风险性。不同建筑结构所选用的技术方法也存在差异,在技术方法选择上缺乏差异性的探讨,造成工程任务开展无法顺利进行。(3)管理方面:由于管理制度的不完善以及工作人员重视程度不足,导致的工程安全隐患问题也正在增多,管理体系长时间得不到更新,并不能满足现阶段工程建设的使用需求。严格的施工管理是提升质量的有效方法,要针对管理制度进行完善,分析技术应用期间存在的不合理现象,并通过探讨来进行完善,避免在落实应用期间出现质量不达标的现象。
 

        2、影响施工质量因素

        2.1、相关人员的问题
        操作人员技术高低和对工作怎样的态度、领导的素质等都属于人的因素。只有操作的人员的在工作中有着积极向上的工作作风与高超的技术水平,才能保证质量标准与操作规程能够严格地执行。领导者希望拥有很强的决策能力,有较强的质量规划、技术指导、质量检查的能力、目标管理和施工组织,则领导者就必须具备高素质,还需保证技术措施得力,拥有完善的管理制度,这样工程质量就能得到提高。

        2.2、使用材料的问题
        建筑材料按照规范要求送检,送检检测合格,方可使用。如果材料的质量不达到标准要求,工程的质量也会跟着不能达到符合标准,因为工程施工的物质条件就是材料,工程质量的基础就是材料的质量。

        2.3、施工方法问题
        施工方法就是在工程项目全部的建设过程中所采取的方案、方法,包括组织措施、检测手段、技术方案、工艺流程以及施工组织设计等等。工程项目要求制定合理的施工组织设计,并制定实际情况可行的预防措施方案,必须重视施工过程的管理,能够按标准、规范施工,但实际中往往比较多的都没有按要求执行,都是等出现问题了才想到处理。正确的施工方案,会提高工程的质量,反之会使工程质量下降。
 

        3、提高建筑工程管理及质量控制的措施

        3.1、树立建筑工程管理及质量控制的意识
        首先,加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作,使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用,从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度,积极投入到管理工作中去。其次,提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度,成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组,指导具体的管理工作,保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。

        3.2、建立健全建筑工程管理及质量控制制度
        首先,建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门,根据以往的工作经验,同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次,由于建筑工程属于一项复杂的系统工程,所以管理涉及到很多方面,因此在制定管理制度时也要尽可能全面,从而形成建筑工程管理制度体系,在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等,从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后,建设单位要积极的和其他相关单位进行交流配合,形成统一战线,保证建筑工程项目建设的质量。

        3.3、加强各方面的协调工作
        首先,为了在协调工作中能够很顺利的完成,在实行分包项目的时候,不要把工程分得过度,必须建立高效的管理结构;再次,需减低对个人的依赖性,不能总是依赖个人能力,程序和组织要时常强调,达到减少人为误差的目的。控制、分析要客观进行,管理程序必须严密的协调。

        3.4、保证施工的质量与进度
        每个施工单位在接手一项工程的时候,一定会与招标方签订约定工期的合同,这样才能将各个阶段的施工方案进行准确的落实,所以在施工过程中应对所出现的各种问题则是建筑工程方所要面临的严峻问题,在前期根据工期制定建造计划的时候,我们一定要实时的与相关技术专家进行沟通,并与实地的工程技术人员确保计划的实施进展,确保不会因为方案制定的不合理而影响工期,同时对于施工过程所需要的材料与设备要提前准备好,也不要因为设备的因素而影响工期。最后在施工结束验收的时候,我们要注重验收人员的专业素质,严格的按照国家程序和标准进行验收,这样才能从根本上提高工程施工的质量与监管。
 

        总之,工程建设期间质量是重点管理内容,加强质量控制需要在完善的制度体系下进行,促进管理制度在基层的落实程度。建筑工程行业近年来得到了大力发展,但因质量问题也引发了大量纠纷,强化质量管理体系已经刻不容缓。本文将针对工程管理期间的质量控制方法展开探讨,为工程建设任务开展提供质量保障,使用期间的安全性也会有稳定提升。

        参考文献
        [1]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学,2010.
        [2]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材,2015,05:274+276.